Получите юридическую консультацию по телефону в Москве
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355

Управление рисками оценка ущерба

ГОСТ Р Система стандартов безопасности труда. Occupational safety standards system. Occupational safety and health management systems. Hazard and risks identification and estimation of risks.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону

+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург и область

Это быстро и бесплатно!
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система управления рисками за 5 шагов

ГОСТ Р 12.0.010-2009 ССБТ. Системы управления охраной труда. Определение опасностей и оценка рисков

За последнее время число атак на организации удвоилось. Атаки, ведущие к экстраординарному ущербу, становятся обычным явлением. Финансовый ущерб от атак возрастает и одни из самых больших потерь связаны с атаками вирусов-вымогателей. Еще одной тенденцией является увеличение количества атак на объекты критической инфраструктуры и стратегические промышленные объекты, что может привести к выводу из строя злоумышленниками систем, поддерживающих жизнеобеспечение человечества и возникновению глобальных техногенных катастроф.

Таким образом, риски информационной безопасности входят в тройку наиболее вероятных рисков вместе с рисками природных катаклизмов и экстремальных погодных условий и в список из шести наиболее критичных рисков по возможному ущербу вместе с рисками применения оружия массового поражения, природными катаклизмами, погодными аномалиями и нехваткой питьевой воды.

Поэтому управление рисками информационной безопасности является одним из приоритетных направлений развития организаций по всему миру и абсолютно необходимо для их дальнейшего функционирования. Целью любой организации является достижение определенных показателей, характеризующих результаты ее деятельности. Например, для коммерческих компаний это извлечение прибыли, рост капитализации, доли рынка или оборота, а для правительственных организаций — предоставление государственных услуг населению и решение задач управления.

В любом случае, независимо от цели деятельности организации, достижению этой цели может помешать реализация рисков информационной безопасности. При этом каждая организация по-своему оценивает риски и возможность инвестирования в их снижение. Таким образом, целью управления рисками информационной безопасности является поддерживание их на приемлемом для организации уровне. Для решения данной задачи организации создают комплексные системы информационной безопасности СИБ. При создании таких систем встает вопрос выбора средств защиты, обеспечивающих снижение выявленных в процессе анализа рисков информационной безопасности без избыточных затрат на внедрение и поддержку этих средств.

Анализ рисков информационной безопасности позволяет определить необходимую и достаточную совокупность средств защиты информации, а также организационных мер направленных на снижение рисков информационной безопасности, и разработать архитектуру СИБ организации, максимально эффективную для ее специфики деятельности и направленную на снижение именно ее рисков информационной безопасности.

Все риски, в том числе риски информационной безопасности, характеризуется двумя параметрами: потенциальным ущербом для организации и вероятностью реализации. Использование для анализа рисков совокупности этих двух характеристик позволяет сравнивать риски с различными уровнями ущерба и вероятности, приводя их к общему выражению, понятному для лиц, принимающих решение относительно минимизации рисков в организации.

При этом процесс управления рисками состоит из следующих логических этапов, состав и наполнение которых зависит от используемой методики оценки и управления рисками:. При этом переход к шкале значений качественных показателей происходит с помощью специальных таблиц, определяющих соответствие между качественными и количественными показателями.

Оценка риска производится на основе анализа ценности ИТ-актива для бизнеса, уязвимостей, угроз и вероятности их реализации. Toggle navigation. Расширенный поиск Автор. Сбросить все. Методики управления рисками информационной безопасности и их оценки часть 1 Из отчета следует, что значимость рисков информационной безопасности возрастает как в связи с увеличением количества реализованных атак, так и с учетом их разрушительного потенциала.

Наряду с определенными преимуществами они имеют и свои ограничения. Вместе с тем этот документ в качестве дополнительного материала мог бы использоваться и федеральными органами исполнительной власти.

Цели и подходы к управлению рисками информационной безопасности Целью любой организации является достижение определенных показателей, характеризующих результаты ее деятельности. При этом процесс управления рисками состоит из следующих логических этапов, состав и наполнение которых зависит от используемой методики оценки и управления рисками: Определение приемлемого для организации уровня риска риск-аппетита — критерия, используемого при решении о принятии риска или его обработке.

На основании этого критерия определяется, какие идентифицированные в дальнейшем риски будут безоговорочно приняты и исключены из дальнейшего рассмотрения, а какие подвергнуты дальнейшему анализу и включены в план реагирования на риски.

Идентификация, анализ и оценка рисков. Для принятия решения относительно рисков они должны быть однозначно идентифицированы и оценены с точки зрения ущерба от реализации риска и вероятности его реализации.

При оценке ущерба определяется степень влияния риска на ИТ-активы организации и поддерживаемые ими бизнес-процессы. При оценке вероятности производится анализ вероятности реализации риска. Оценка данных параметров может базироваться на выявлении и анализе уязвимостей, присущим ИТ-активам, на которые может влиять риск, и угрозам, реализация которых возможная посредством эксплуатации данных уязвимостей.

Также в зависимости от используемой методики оценки рисков, в качестве исходных данных для их оценки может быть использована модель злоумышленника, информация о бизнес-процессах организации и других сопутствующих реализации риска факторах, таких как политическая, экономическая, рыночная или социальная ситуация в среде деятельности организации.

При оценке рисков может использоваться качественный, количественный или смешанный подход к их оценке. Преимуществом качественного подхода является его простота, минимизация сроков и трудозатрат на проведение оценки рисков, ограничениями — недостаточная наглядность и сложность использования результатов анализа рисков для экономического обоснования и оценки целесообразности инвестиций в меры реагирования на риски.

Преимуществом количественного подхода является точность оценки рисков, наглядность результатов и возможность сравнения значения риска, выраженного в деньгах, с объемом инвестиций, необходимых для реагирования на данный риск, недостатками — сложность, высокая трудоемкость и длительность исполнения. Ранжирование рисков. Для определения приоритета при реагировании на риски и последующей разработки плана реагирования все риски должны быть проранжированы.

Принятие решения по рискам и разработка плана реагирования на риски. Для определения совокупности мер реагирования на риски необходимо провести анализ идентифицированных и оцененных рисков с целью принятия относительно каждого их них одного из следующих решений: Избегание риска; Принятие риска; Передача риска; Снижение риска. Принятое по каждому риску решение должно быть зафиксировано в плане реагирования на риски. Также данный план может содержать, в зависимости от используемой методики, следующие информацию, необходимую для реагирования на риски: Ответственный за реагирование; Описание мер реагирования; Оценка необходимых инвестиций в меры реагирования; Сроки реализации этих мер.

Реализация мероприятий по реагированию на риски. Для реализации мер реагирования на риски ответственные лица организуют выполнение описанного в плане реагирования на риск действия в необходимые сроки. Оценка эффективности реализованных мер. Для достижения уверенности, что применяемые в соответствии с планом реагирования меры эффективны и уровень рисков соответствует приемлемому для организации, производится оценка эффективности каждой реализованной меры реагирования на риск, а также регулярная идентификация, анализ и оценка рисков организации.

На этом этапе проводится серия интервью с заинтересованными в процессе анализа рисков информационной безопасности лицами, в том числе с ответственными за эксплуатацию, администрирование, обеспечение безопасности и использование ИТ-активов, для которых производится анализ рисков.

В результате дается формализованное описание области для дальнейшего исследования, ее границ и определяется состав вовлеченных в анализ рисков лиц. Определяется перечень ИТ-активов, используемых организацией в определенной ранее области исследования. Для каждого актива определятся его критичность для деятельности организации и совместно с представителями подразделений, использующих ИТ-актив для решения прикладных задач, оцениваются последствия для деятельности организации от нарушения его конфиденциальности, целостности и доступности.

Оценка угроз и уязвимостей Threat and Vulnerability Assessment. Также имеются таблицы, описывающие ущерб для ИТ-активов в случае реализации этих угроз. Данный этап выполняется только для наиболее критичных ИТ-активов, для которых недостаточно внедрения базового набора мер обеспечения информационной безопасности. Определения актуальных уязвимостей и угроз производится путем интервьюирования лиц, ответственных за администрирование и эксплуатацию ИТ-активов. Вычисление риска Risk Calculation. Управление риском Risk Management.

На основе результатов вычисления риска методология CRAMM определяет необходимый набор мер по обеспечению информационной безопасности.

Рекомендованный методологией CRAMM набор мер сравнивается с мерами, которые уже приняты организацией. В результате идентифицируются области, требующие дополнительного внимания в части применения мер защиты, и области с избыточными мерами защиты. Данная информация используется для формирования плана действий по изменению состава применяемых в организации мер защиты - для приведения уровня рисков к необходимому уровню.

С точки зрения практического применения можно выделить следующие достоинства методики CRAMM: Многократно апробированный метод, по которому накоплен значительный опыт и профессиональные компетенции; результаты применения CRAMM признаются международными институтами; Наличие понятного формализованного описания методологии сводит к минимуму возможность возникновения ошибок при реализации процессов анализа и управления рисками; Наличие средств автоматизации анализа рисков позволяет минимизировать трудозатраты и время выполнения мероприятий по анализу и управлению рисками; Каталоги угроз, уязвимостей, последствий, мер обеспечения информационной безопасности упрощают требования к специальным знаниям и компетентности непосредственных исполнителей мероприятий по анализу и управлению рисками.

При этом методике CRAMM присущи следующие недостатки: Высокая сложность и трудоемкость сбора исходных данных, требующая привлечения значительных ресурсов внутри организации или извне; Большие затраты ресурсов и времени на реализацию процессов анализа и управления рисками информационной безопасности; Вовлеченность большого количества заинтересованных лиц требует значительных затрат на организацию совместной работы, коммуникаций внутри проектной команды и согласование результатов; Невозможность оценить риски в деньгах затрудняет использование результатов оценки рисков ИБ при технико-экономическом обосновании инвестиций, необходимых для внедрения средств и методов защиты информации.

CRAMM широко применяется как в правительственных, так и в коммерческих организациях по всему миру, являясь фактически стандартом управления рисками информационной безопасности в Великобритании. Методика может быть успешно применена в крупных организациях, ориентированных на международное взаимодействие и соответствие международным стандартам управления, осуществляющих первоначальное внедрение процессов управления рисками информационной безопасности для покрытия ими всей организации сразу.

При этом организации должны иметь возможность выделения значительных ресурсов и времени для применения CRAMM. Методология рассматривает риски информационной безопасности применительно к рискам основной деятельности организации, описывает подходы к реализации функции управления рисками информационной безопасности в организации и к процессам качественного анализа рисков информационной безопасности и управления ими.

При реализации функции и процесса управления рисками в организации методология выделяет следующие компоненты, влияющие как на риски информационной безопасности, так и на процесс управления ими: Принципы, политики, процедуры организации; Процессы; Организационная структура; Корпоративная культура, этика и правила поведения; Информация; ИТ-сервисы, ИТ-инфраструктура и приложения; Люди, их опыт и компетенции.

В части организации функции управления рисками информационной безопасности методология определяет и описывает требования к следующим компонентам: Необходимый процесс; Информационные потоки; Организационная структура; Люди и компетенции.

Основным элементом анализа и управления рисками информационной безопасности в соответствии с методологией являются рисковые сценарии. Для каждого рискового сценария в методологии определена степень его принадлежности к каждому типу рисков: Стратегические риски — риски, связанные с упущенными возможностями использования ИТ для развития и повышения эффективности основной деятельности организации; Проектные риски — риски, связанные с влиянием ИТ на создание или развитие существующих процессов организации; Риски управления ИТ и предоставления ИТ-сервисов — риски, связанные с обеспечением доступности, стабильности и предоставления пользователям ИТ-сервисов с необходимым уровнем качества, проблемы с которыми могут привести к ущербу для основной деятельности организации.

Тип угрозы - злонамеренное действия, природное явление, ошибка и др. Описание события - доступ к информации, уничтожение, внесение изменений, раскрытие информации, кража и др. Типы активов компонентов организации, на которые влияет событие - люди, процессы, ИТ-инфраструктура и др. Время события.

В случае реализации рискового сценария деятельности организации причиняется ущерб. Таким образом, при анализе рисков информационной безопасности в соответствии с методологией COBIT for Risk, производится выявление актуальных для организации рисковых сценариев и мер снижения рисков, направленных на уменьшение вероятности реализации этих сценариев.

Для каждого из выявленных рисков проводится анализ его соответствия риск-аппетиту организации с последующим принятием одного из следующих решений: Избегание риска; Принятие риска; Передача риска; Снижение риска. Дальнейшее управление рисками осуществляется путем анализа остаточного уровня рисков и принятия решения о необходимости реализации дополнительных мер снижения рисков. Методология содержит рекомендации по внедрению мер снижения рисков применительно к каждому из типов компонентов организации.

При этом методологии СOBIT for Risk присущи следующие недостатки и ограничения: Высокая сложность и трудоемкость сбора исходных данных требует привлечения значительных ресурсов или внутри организации, или извне; Вовлеченность большого количества заинтересованных лиц требует значительных затрат на организацию совместной работы, выделения времени вовлеченных лиц на коммуникации внутри проектной команды и согласование результатов со всеми заинтересованными лицами; Отсутствие возможности оценки рисков в деньгах затрудняет использование результатов оценки рисков информационной безопасности при обосновании инвестиций, необходимых для внедрения средств и методов защиты информации.

Данный метод применяется как в правительственных, так и в коммерческих организациях по всему миру. Метод является наиболее подходящим для крупных технологических организаций или организаций с высокой степенью зависимости основной деятельности от информационных технологий, для тех, кто уже используют или планируют использовать стандарты и методики COBIT для управления информационными технологиями и имеют необходимые для этого ресурсы и компетенции.

В этом случае возможна эффективная интеграция процессов управления рисками информационной безопасности и процессов общего управления ИТ и достижение синергетического эффекта, который позволит оптимизировать затраты на реализацию процессов анализа и управления рисками информационной безопасности.

Вы точно человек?

Непредсказуемость внешней среды, сложность операционных, финансовых, инвестиционных процессов, растущие киберугрозы вынуждают компании вне зависимости от размера и отрасли выстраивать свою систему управления рисками. Тем ценнее опыт, которым поделились профессионалы в области управления рисками на конференции, организованной порталом CFO-Russia. О некоторых вопросах, обсуждавшихся на конференции, расскажем в нашей статье. Оценке рисков и методам их управления уделяется все больше внимания в российских компаниях.

Управление рисками в первую очередь подразумевает их идентификацию, Риск-анализ – это деятельность в сфере науки и менеджмента, состоящая из величина ущерба (обычно в стоимостном выражении, но в случае.

Этапы анализа рисков

За последнее время число атак на организации удвоилось. Атаки, ведущие к экстраординарному ущербу, становятся обычным явлением. Финансовый ущерб от атак возрастает и одни из самых больших потерь связаны с атаками вирусов-вымогателей. Еще одной тенденцией является увеличение количества атак на объекты критической инфраструктуры и стратегические промышленные объекты, что может привести к выводу из строя злоумышленниками систем, поддерживающих жизнеобеспечение человечества и возникновению глобальных техногенных катастроф. Таким образом, риски информационной безопасности входят в тройку наиболее вероятных рисков вместе с рисками природных катаклизмов и экстремальных погодных условий и в список из шести наиболее критичных рисков по возможному ущербу вместе с рисками применения оружия массового поражения, природными катаклизмами, погодными аномалиями и нехваткой питьевой воды. Поэтому управление рисками информационной безопасности является одним из приоритетных направлений развития организаций по всему миру и абсолютно необходимо для их дальнейшего функционирования. Целью любой организации является достижение определенных показателей, характеризующих результаты ее деятельности. Например, для коммерческих компаний это извлечение прибыли, рост капитализации, доли рынка или оборота, а для правительственных организаций — предоставление государственных услуг населению и решение задач управления.

Управление рисками

Главное в статье: 1. Обобщенный подход к управлению профессиональными рисками в условиях недостаточной нормативно-правовой поддержки 2. Классификация стилей управления профессиональными рисками с точки зрения глубины оценки 3. Пример оценки профессиональных рисков на отдельно взятом рабочем месте. Идентификация, оценка и управление профессиональными рисками всегда были обязанностью работодателя, независимо от направления деятельности организации и штатного расписания.

В современной экономической науке нет одного устоявшегося определения категории риск , а существует несколько традиций определения, опирающихся на разные родовые категории определения: под риском понимают антоним шанса, то есть вероятность неполучения желаемого результата, понимают также сам факт вероятного события, в результате наступления которого могут произойти только нейтральные или отрицательные последствия, понимают также ожидаемую величину ущерба, объект возможной потери, деятельность наудачу, оценки уверенности прогноза и т. Если событие предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, и в отдельных изданиях именуется спекулятивным риском , то оно исследовано экспертами не добросовестно. Эти события а не событие имеют дуальную природу и всегда!

Управление рисками в российских компаниях

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Управление рисками, как таковое, подразумевает их верную идентификацию, глубокий анализ, а также прогноз вероятности наступления. Вопросы рисков являются злободневными, в сфере решения которых существует множество проблем. Изучение и управление рисками, с каждым днём, приобретает всё большую актуальность.

Этапы оценки риска

Опасность — источник, ситуация или действие, которые способны нанести вред человеку в виде травмы или ухудшения здоровья или их сочетания. Это характерное фактическое или потенциальное свойство продукта, процесса или ситуации, которая может причинить вред, повлиять на здоровье или нанести материальный ущерб. Это может произойти в результате действия химического вещества, электричества, применения лестницы в работе, баллона со сжатым газом, источника огня, дыма, пара, горячей воды, скользкой, неровной поверхности и др. Риск - комбинация вероятности происшествия опасного события или подвергания такому событию и серьезности травмы или ухудшения здоровья в результате этого события или подвергания такому событию. Это предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток. Для этого предприятию необходимо проводить оценку опасности и риска, чтобы определить и установить факторы которые могут нанести вред работникам и имуществу организации и с учетом этого разработать, внедрить и выполнять соответствующие меры профилактики и защиты. При этом анализ риска определяется как систематическое использование имеющейся информации для выявления опасностей и оценки риска для отдельных лиц или групп, имущества или окружающей среды.

Процесс управления рисками, предлагаемый корпорацией Майкрософт [20], разбивает Оценка ущерба может проводиться по различным категориям.

«Средневзвешенные» профессиональные риски

Управление рисками в первую очередь подразумевает их идентификацию, анализ и прогноз вероятности их наступления. В данной статье предложен алгоритм проведения анализа рисков, рассмотрены основные, составляющие этапы анализа, их очередность. В заключительной части статьи уделено внимание важному и последнему этапу риск-анализа? Злободневность проблемы страхования рисков обуславливает появление различных научных трудов, исследований, освещающих данную тему, предлагающих новые идеи в сфере страхования рисков.

Остальные ситуации являются спорными, и истина может быть установлена лишь при помощи осуществления независимой экспертизы качества продукта, или, иначе, товароведческой экспертизы. Рассмотрим, как правильно заполнить образец заявления на реструктуризацию. Приказ (решение) о наложении дисциплинарного взыскания может быть обжалован по команде (административный порядок) или в суд.

Проверить корректность указанных сведений. Доказательством вашей позиции в суде служит правильно составленное заявление на возврат и письменный документ продавца об отказе в удовлетворении заявления.

Вопрос такойпо вине управляющей компании ( за ними долг 35 000 перед энергосбытом неоплаченный) отключили электроэнергию у меня в парикмахерскойчто мне делать. Подписав все экземпляры, их лучше сделать три, весь пакет необходимо зарегистрировать в регистрационных органах.

Всем, кто желает принять в ней особое участие, нужно постоянно отслеживать все вносимые законом изменения, чтобы не возникало проблем по оформлению всех необходимых документов.

Казалось бы, желающие купить такой гаджет будут всегда… В: Тут две причины. Какую сумму можно перевести через Сбербанк Онлайн. А получил копию договора между ним и банком. Приказ всегда издается от имени руководителя компании, поэтому он должен быть в обязательном порядке подписан им лично или представителем, уполномоченным действовать от его лица.

Далее Вам придется самостоятельно решать, как вернуть деньги банку и при этом снять арест с приобретенного товара. В форме графика вводится дополнительная колонка - "ознакомлен и согласен" - и строки, предусмотренные для подписей работников с расшифровкой.

Поскольку кредитные отношения предполагают заключение договора, срок исковой давности по кредиту, в течение которого кредитор вправе взыскать долг, также ограничен 3-летним периодом.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КАК УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ? Методы снижения рисков. Принципы бережливого производства.
Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас или воспользуйтесь формой ниже:
 
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 Москва и область
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 Санкт-Петербург и область

Это быстро и бесплатно!

1
Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
новее старее большинство голосов
Уведомление о
urtawi
Владилена

Далеко не у всех.

Получите юридическую консультацию по телефону или прямо на сайте.
Это совершенно бесплатно!
Москва и область
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355
Санкт-Петербург
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525
Бесплатная юридическая помощь
  • 95% успешных дел
  • Конфиденциально
  • Профессиональные юристы
Задать свой вопрос юристу